模具企业信息化要点

模具企业信息化是一场管理模式和工作习惯的革命，而CEO作为组织的一把手，对整个团队的办公模式起独一无二的权威影响。模具企业软件系统的推广需要CEO的重视与表率，否则会降低成功率。而CEO并非必须事必躬亲，他要做的有以下几件事：

1、挑合适的人

合适的这个人可以是单独一个人，也可以是一个团队。一般来说，模具企业信息化项目往往由IT部门和行政部门牵头，负责项目的人员往往是组织的CIO/CEO，也可能是行政部人员，或者采购人员，无论是谁都必须对企业的管理需求有必要的了解，或者对IT技术有深刻的领会。

2、督促这些人

在软件项目实施进行中，CEO最不要放任自流，既要授权也要适当干预。项目中可能会出现许多突发问题，如体验、数据、工作分配、情绪等等，都需要执行官适时采取措施、合理解决。不管不问只会拖慢项目进程，甚至停滞不前。

3、带头使用

模具ERP系统的核心功能是进度流、数据流，数据与进度的使用终极客户是CEO，当领导带头使用，无需强制就能达到全员推广的目的，系统才能应用成功。

4、管理突破

企业为何上信息化系统，是因为传统管控手段不给力，不及时，不准确，而许多问题也是原来人的因素存在导致的，用了管理系统将这些人的问题就暴露出来了，如果还无法改进人的问题，这企业就危险重重，至少是无法快速发展。

模具企业管理理信息化是工业4.0时代的必然趋势，大家达成共识，克服艰难，才能迎来新时代的到来。